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    青岛元鼎集团有限公司在生产管理中，公司把安全管理放在了首位，把安全当作企业的生命，安全生产是重中之重，是关系到公司每一个员工家庭生活幸福、关系到公司能否健康发展的关键。五年来公司实现安全生产无重伤以上事故的好成绩。具体做法主要体现在以下方面：
一是向队伍要安全。认真处理好安全与稳定、安全与生产、安全与发展的关系，在全体干部职工中牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，坚持做到不安全不生产，长期坚持职工培训、特殊工种培训，持证上岗率达到100%。这为搞好公司安全生产提供了坚强的思想基础和队伍保证。
二是向管理要安全。严格执行国家关于安全生产的要求和各项规定，完善和落实安全管理的各项制度，深入推行安全质量标准化建设，加强作业层管理、现场管理、精细化管理；上标准岗，干标准活，坚决杜绝“三违”，做到落实制度不走样。
三是向制度要安全。各层签订目标责任书，实行责任分解，做到人人有责任，人人抓安全，把安全责任落实到安全生产的全过程。明确安全生产第一责任人及其职责，制定安全生产主要控制指标考评办法，健全安全生产的责任体系。未雨绸缪，防患未然。
四是向组织要安全。成立了《安全/卫生管理委员会》以中层干部、上线班组长及新员工为主的隐患排查工作小组，对隐患即时调整，不能现场整改的限时整改并拿出措施，对落实安全生产制度建设、劳动纪律、现场管理等方面起到重要的作用。
五是向投入要安全。足额提取安全费用，不断加大安全投入，更新安全装备，不断改善作业环境，实现本质安全。
六是向文化要安全。不断推进安全文化建设，坚持安全文化活动全年不断线，创新安全理念，培育浓厚安全氛围，营造较好的安全平台。
七是向科技要安全。公司运用安全“事故致因理论”和“事故连锁理论”，进一步研究和彻底解决安全事故隐患问题。把控制技术、视频技术、网络安全技术应用于安全生产的全过程，全面构建起了安全生产信息化系统，实现了全方位，全时段、全过程、全员无盲点安全监控。
八是向班组要安全。车间每天执行班前会制度，开展“班前讲安全，思想添根弦；班中讲安全，操作保平安；班后讲安全，警钟鸣不断”为主题的活动。把安全生产工作落实到了一线的每一位作业人员，起到了安全生产从上到下和从下到上相结合，企业稳固和谐的发展。